Тренинг:
управление проектами

Академия бизнеса Б1

Для кого этот тренинг

Для руководителей (менеджеров) проектов
Для участников проектных команд, менеджеров и сотрудников компаний, привлекаемых к реализации проектов с предиктивным жизненным циклом, построенном на классическом подходе управления (waterfall).

Цели тренинга

Избегать типовых ошибок в управлении проектами
Регулярно проводить анализ целесообразности дальнейшей реализации проекта
Тренинг позволит:
Правильно реагировать на изменения и риски, своевременно адаптировать план управления проектом
Упростить управление проектами, увеличить долю успешных проектов
Получать результаты в заданные сроки и в рамках бюджета

Что вы получите в результате обучения

20+ инструментов и методов для планирования и контроля содержания, сроков и бюджета проекта
Знание методики проектного управления по общепризнанному стандарту PMBoK, версия 7 (PMI, США)
Техники управления изменениями в проекте
10+ шаблонов документов, используемых в рамках проектов
10+ методов выявления и оценки рисков
Материалы тренинга в электронном виде
Сертификат Академии бизнеса Б1
Профессиональные рекомендации от тренера-эксперта

Даты проведения, стоимость, форматы участия

г. Москва, очный тренинг
Обучение в очном формате проводится в офисе Академии бизнеса Б1 с 9:30 до 17:00 c перерывом на обед и двумя кофе-брейками.
61 500 руб. + НДС
11-13 августа 2025 г
г. Москва, очный тренинг
Обучение в очном формате проводится в офисе Академии бизнеса Б1 с 9:30 до 17:00 c перерывом на обед и двумя кофе-брейками.
61 500 руб. + НДС
26-28 ноября 2025 г
г. Москва, очный тренинг
Обучение в очном формате проводится в офисе Академии бизнеса Б1 с 9:30 до 17:00 c перерывом на обед и двумя кофе-брейками.
61 500 руб. + НДС
16-18 апреля 2025 г
Онлайн-тренинг
Онлайн-сервисы дистанционного обучения Академии полностью имитируют аудиторное занятие. Участие в виртуальном классе возможно со смартфона или компьютера.
48 500 руб. + НДС
28-30 мая 2025 г
Онлайн-тренинг
Онлайн-сервисы дистанционного обучения Академии полностью имитируют аудиторное занятие. Участие в виртуальном классе возможно со смартфона или компьютера.
48 500 руб. + НДС
22-24 декабря 2025 г
Онлайн-тренинг
Онлайн-сервисы дистанционного обучения Академии полностью имитируют аудиторное занятие. Участие в виртуальном классе возможно со смартфона или компьютера.
48 500 руб. + НДС
26-28 марта 2025 г
Открытый формат
Курс проводится по расписанию в Академии бизнеса Б1 с 9:30 до 17:00 с перерывом на обед и 2 кофе-брейками.
Курс в онлайн-формате проводится с 10:00 до11:30, с 11:45 до 13:00, с 14:00 до 16:00 по московскому времени.
Онлайн-формат
Корпоративный формат
Программа может быть адаптирована и проведена специально для вашей компании:
Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов
Адаптация тренинга с учетом отраслевой специфики
Отчет о результатах обучения по запросу клиента
Курс по управлению проектами сочетает:

Как проходит обучение

Тренеры

Запросить CV тренера и задать вопросы о тренинге: academy@b1.ru
Курсы по проектному управлению проводит команда бизнес-тренеров Академии. Каждый тренер обладает богатым практическим опытом, а также международными квалификациями PMP, ACCA, CMA, CIRM, CFA и др.
Вы можете зарегистрироваться на курс нажав на эту кнопку:

Форматы тренингов

Общие понятия управления проектом
Особенности проекта, как объекта управления
Основные понятия в управлении проектами
Cтандарты по управлению проектами. Обновленная версия PMBoK v7. Домены проекта
Жизненные циклы проекта: предиктивный, гибридный, адаптивный
Предиктивный жизненный цикл проекта
Цели проекта. Треугольник ограничений. Критический фактор успеха. Границы проекта
Фазы и контрольные события (вехи)
Роли в проекте: Руководитель (менеджер) проекта. Владелец продукта. Спонсор. Команда проекта. Проектный офис.
Как начать проект
Домен «Подходы к разработке продукта»
Смысл инициации проекта. Состав операций по инициации
Устав проекта как инициирующий документ. Структура Устава
Домен «Заинтересованные стороны». Выявление заинтересованных сторон, карта заинтересованных сторон, стратегии взаимодействия
Как спланировать проект
Домен «Планирование»
Планирование и управление содержанием:
  • Содержание проекта и продукта
  • Сбор и балансирование требований заинтересованных сторон (ЗС)
  • Описание содержания проекта. Создание иерархической структуры работ
  • Базовый план по содержанию
Планирование проекта (продолжение)
Планирование расписания проекта:
  • Оценка взаимосвязей и продолжительности операций
  • Оценка продолжительности работ.
  • Метод оценки по трем точкам
  • Составление расписания. Метод критического пути. Ранние и поздние даты, временные резервы
  • Способы сокращения продолжительности проектов (сжатие и быстрый проход)
  • Базовое расписание
Планирование стоимости работ проекта:
  • Точность стоимостных оценок и сферы их применения
  • Методы разработки бюджета проекта и точность оценок
  • Резервирование в бюджете.
  • Управленческий резерв и резерв на возможные потери
  • Базовый план по стоимости
Домен «Неопределенность». Планирование управления рисками проекта:
  • Выявление рисков. Реестр рисков
  • Качественная оценка рисков
  • Стратегии реагирования на риски. Выбор мер реагирования, адекватных масштабу риска
Как исполнять и контролировать проект
Домен «Работа проекта». Организация исполнения проекта
Управление изменениями: запросы на изменения, оценка влияния изменения на цели проекта
Домен «Измерение». Контроль исполнения по содержанию, срокам и стоимости. Метод освоенного объема
Прогнозы до завершения и по завершению проекта
Отчетность о выполнении проекта
Балансирование проекта по содержанию, срокам, стоимости
Как максимизировать ценность для заказчика
Домен «Поставка». Поставка ценности. Конечные результаты проекта. Смысл закрытия проекта. Основные операция по закрытию
Успешное и неуспешное завершение проектов
Основные причины провала проектов
Извлечение уроков проекта и их формальная фиксация
Домен «Команда». Лидерство в команде. Построение высокоэффективной команды
Формирование команды
Матрица RACI
Жизненный цикл команды проекта
Устав и ценности команды
Итоги тренинга
Скачать очную программу
Pre-reading. Предварительное ознакомление с учебным материалом (1.5 часа)
Особенности проекта, как объекта управления
Основные понятия в управлении проектами
Стандарты по управлению проектами. Обновленная версия PMBoK v7. Домены проекта
Жизненные циклы проекта: предиктивный, гибридный, адаптивный
Заинтересованные стороны. Выявление заинтересованных сторон, их классификация и стратегии взаимодействия с ними
Сессия 1 (3 часа). Предиктивный жизненный цикл проекта
Цели проекта. Треугольник ограничений. Критический фактор успеха. Границы проекта
Фазы и контрольные события (вехи)
Роли в проекте: менеджер проекта, заказчик, спонсор, владелец продукта команда проекта, проектный офис
Как начать проект
Домен «Подходы к разработке» Назначение инициации проекта. Операции по инициации
Устав проекта как инициирующий документ. Структура Устава
Кейс: формирование устава проекта
Сессия 2 (2 часа). Как спланировать проект
Домен «Планирование»
Планирование и управление содержанием:
Содержание проекта и продукта
Сбор и балансирование требований заинтересованных сторон (ЗС)
Описание содержания проекта
Создание иерархической структуры работ
Базовый план по содержанию
Кейс: формирование иерархической структуры работ
Pre-reading. Предварительная самостоятельная работа (1.5 часа)
Планирование расписания проекта:
  • Оценка взаимосвязей и продолжительности операций
  • Оценка продолжительности работ
  • Метод оценки по трем точкам (PERT)
Планирование бюджета проекта:
  • Точность стоимостных оценок и сферы их применения
  • Методы разработки бюджета проекта и точность оценок
  • Резервирование в бюджете
  • Управленческий резерв и резерв на возможные потери
  • Базовый план по стоимости
Планирование управления рисками проекта:
  • Лица, привлекаемые к идентификации рисков
  • Методы идентификации рисков
  • Владелец рисков
Сессия 1 (3 часа). Как спланировать проект (продолжение)
Планирование расписания проекта
Задание: Оценка продолжительности работ
Составление расписания. Метод критического пути. Ранние и поздние даты, временные резервы
Способы сокращения продолжительности проектов (сжатие и быстрый проход)
Базовое расписание
Кейс: составление расписания проекта
Сессия 2 (2 часа). Планирование бюджета проекта
Точность стоимостных оценок и сферы их применения
Методы разработки бюджета проекта и точность оценок
Резервирование в бюджете
Управленческий резерв и резерв на возможные потери
Базовый план по стоимости
Планирование управления рисками проекта:
  • Домен «Неопределенность»
  • Выявление рисков. Реестр рисков
  • Качественная оценка рисков
  • Стратегии реагирования на риски. Выбор мер реагирования, соответствующих масштабу риска
  • Кейс: идентификация и качественная оценка рисков. Выбор мер реагирования
Pre-reading. Предварительная самостоятельная работа (1.5 часа). Организация исполнения проекта
Управление изменениями: запросы на изменения, оценка влияния изменения на цели проекта, корректирующие, предупреждающие действия
Балансирование проекта по содержанию, срокам, стоимости
Управление командой проекта
Формирование команды
Сессия 1 (3 часа). Квиз на проверку знаний основных процессов управления проектами. Как исполнять и контролировать проект
Домен «Работа проекта». Управление изменениями: запросы на изменения, оценка влияния изменений на цели проекта
Домен «Измерение». Контроль исполнения по содержанию, срокам и стоимости
Метод освоенного объема
Кейс: прогнозы до завершения и по завершению проекта
Отчетность о выполнении проекта
Сессия 2 (2 часа). Как максимизировать ценность для заказчика
Домен «Поставка». Поставка ценности. Конечные результаты проекта. Смысл закрытия проекта.
Успешное и неуспешное завершение проектов. Основные причины провала проектов
Извлечение уроков проекта и их формальная фиксация
Домен «Команда». Жизненный цикл команды проекта
Жизненный цикл команды проекта
Матрица RACI. Кейс: ошибки в управлении командой проекта»
Итоги тренинга

Отзывы о тренинге

Ирина Бадалян
Руководитель отдела «Рекламы и маркетинга» ООО «СИМС-2
«Программа тренинга «Управление проектами I» очень хорошо построена: практические задания помогают хорошо освоить полученный теоретический материал. Особенно полезным для нашей компании оказались основы управления проектами («Жизненный цикл» и «Роли проекта») и «Управление трудовыми ресурсами». Многим руководителям нашей компании было бы интересно и полезно прослушать этот тренинг.

Мы работаем над внедрением полученных знаний: реорганизуем работу некоторых отделов, разделяем работы на проекты».
Кузнецова Наталия
Главный специалист управления по развитию бизнеса
«Тренер грамотно и доходчиво преподносила материал, отвечала на вопросы, старалась проникнуться проблемами каждой компании, чтобы дать вектор по их решению.Все супер! Спасибо!».
Дмитрий Тренев
Учредитель компании
«Что же меня привело на тренинг «Управление проектами»? Нам клиенты стали ставить более крупные, более глобальные задачи и, соответственно, такие задачи стало необходимо оформлять в виде проектов и грамотно управлять самим проектом, грамотно управлять временем, грамотно его завершать. В связи с этими задачами возросшей сложности я сюда и пришел. Я хочу подчеркнуть, что это тренинг по управлению проектами, а не по созданию расписания Microsoft Project. Вы хорошо узнаете, что такое управление проектами, что такое заинтересованные стороны, как строить расписание, как управлять содержанием. То есть это тренинг для тех, кто непосредственно будет управлять проектами. Мне понравилась организация, приятная атмосфера, много работы в командах и группах, приятные молодые ребята, очень приятно общаться».