«Директор по персоналу: новые требования и лучшие практики»
Практический семинар
Москва
26-28 ноября 2025 г.

Форматы и стоимость участия

72 800 ₽
Скидки
при участии 2 сотрудников одной организации
- 10%
- 15%
при участии 3 и более человек
В стоимость любого формата входят:
участие в семинаре (3 дня)
раздаточные методические материалы (рабочие тетради)
материалы выступлений в электронном виде
кофе-брейки, обеды, фуршет
C выдачей сертификата
с НДС 20%
с НДС 20%
C выдачей удостоверения о повышении квалификации
77 800 ₽

Что вы получите:

Профессиональное развитие и обновление знаний
Карьерный рост и повышение конкурентоспособности
Повышение эффективности работы HR-функции
Нетворкинг и обмен опытом

Спикер и модератор семинара

Кузнецов Александр Владимирович
Главный эксперт Учебного центра АО «ТЭК-Торг»
HRD, Карьерный Консультант, Коуч, Преподаватель
Оксана Валерьевна Скобенникова

Программа семинара

1-ый день. HR-Тренды, Анализ Рынка Труда и Привлечение Талантов в Условиях Неопределенности

Оксана Валерьевна Скобенникова

HRD, Карьерный Консультант, Коуч, Преподаватель

9:30 – 10:00
9:30 – 10:00
Регистрация участников семинара. Приветственный кофе
10:00 – 10:05
10:00 – 10:05
Открытие семинара
10:05 – 10:30
10:05 – 10:30
Вступительное слово модератора. Представление гостей. Обзор программы семинара
Модератор – Кузнецов Александр Владимирович
Главный эксперт Учебного центра АО «ТЭК-Торг»
10:30 – 10:45
10:30 – 10:45
HR-роль сегодня: от функций к стратегическому влиянию

  • Определяем ключевые вызовы 2025 года и изучаем, как меняется роль HR-директора от исполнителя процессов к партнёру, влияющему на результаты бизнеса
  • Экспресс-опрос «Мой HR-вызов 2025»
10:45 – 13:00
10:45 – 13:00
БЛОК 1. АКТУАЛЬНЫЕ HR-ТРЕНДЫ 2025 И НОВЫЕ ПОДХОДЫ К ПОИСКУ ТАЛАНТОВ
11:05 – 11:35
11:05 – 11:35
Практикум 1.1. Влияние трендов на HR-практику подразделения. Анализируем, какие тренды уже отражаются в вашей компании, и обсуждаем возникающие риски, возможности и изменения роли HR
11:05 – 11:35
11:05 – 11:35
Лекция 1.1. Рынок труда 2025: ключевые драйверы изменений. Анализируем, какие тренды уже отражаются в вашей компании, и обсуждаем возникающие риски, возможности и изменения роли HR
11:35 – 11:50
11:35 – 11:50
Перерыв
11:50 – 12:10
11:50 – 12:10
Лекция 1.2. Инструменты поиска работников и бренд работодателя. Новые тренды в поиске кандидатов. Как формировать привлекательный образ Вашего подразделения: роль руководителей, цифровые каналы подбора и использование аналитики job-площадок
12:10 – 13:00
12:10 – 13:00
Практикум 1.2. Employer Branding в действии: эффективные решения. Разбираем успешные примеры формирования бренда работодателя, определяем подходы и инструменты, которые реально работают при ограниченных ресурсах
13:00 – 14:00
13:00 – 14:00
Обед
14:00 – 18:00
14:00 – 18:00
БЛОК 2: МОНИТОРИНГ И АНАЛИЗ РЫНКА ТРУДА: ОТ ДАННЫХ К РЕШЕНИЯМ В ПОДРАЗДЕЛЕНИИ
14:00 – 14:20
14:00 – 14:20
Лекция 2.1. Кадровая диагностика: ключевые метрики и бенчмарки. Как оценивать кадровое состояние подразделения: основные HR-показатели, зарплатные сравнения и анализ конкурентоспособности предложений
14:20 – 15:05
14:20 – 15:05
Практикум 2.1. HR-здоровье подразделения и зарплатный бенчмаркинг. Обсуждаем реальные показатели и методы анализа при ограниченном доступе к централизованным данным. Выделяем метрики, которые дают объективную картину состояния команды
15:05 – 15:25
15:05 – 15:25
Лекция 2.2: Предиктивная HR-аналитика и стратегическое кадровое планирование. Как использовать данные для прогнозирования кадровых рисков, планирования преемственности и подготовки решений на основе аналитики
15:25 – 15:40
15:25 – 15:40
Кофе-брейк
15:40 – 16:00
15:40 – 16:00
Практикум 2.2. План преемственности для ключевых позиций. Формируем базовый вариант плана развития кадрового кадрового резерва и критерии выбора потенциальных заместителей
16:00 – 16:20
16:00 – 16:20
БЛОК 2 (ПРОДОЛЖЕНИЕ):

Лекция 2.3: Управление талантами и развитие компетенций. Интеграция данных и развитие ключевых компетенций сотрудников. Как использовать результаты оценки и HR-аналитику для определения потребностей в развитии и формирования программ обучения в подразделении
16:20 – 17:05
16:20 – 17:05
Практикум 3.1. Дорожная карта развития ключевых компетенций сотрудников. Определяем, какие компетенции сотрудников критичны для успеха подразделения в ближайшие 2–3 года, и намечаем шаги по их развитию — через обучение, проекты и наставничество
17:05 – 18:00
17:05 – 18:00
Дискуссия. HR-директор как партнёр бизнеса. Обсуждаем, как HR-руководителю оставаться конкурентоспособным и влиять на стратегию компании. Подведение итогов дня. Выдача шаблона «Мой HR-план действий: Таланты и рынок». для домашней работы
18:00 – 19:00
18:00 – 19:00
Нетворкинг

2-ой день. Культура, Благополучие и Лидерство: Создание среды для процветания команды

Оксана Валерьевна Скобенникова

HRD, Карьерный Консультант, Коуч, Преподаватель

9:30 – 10:00
9:30 – 10:00
Регистрация участников семинара. Приветственный кофе
10:00 – 10:05
10:00 – 10:05
Вступительное слово модератора. Обзор программы 2-го дня семинара. Обзор программы тренинга
Модератор – Кузнецов Александр Владимирович
Главный эксперт Учебного центра АО «ТЭК-Торг»
10:05 – 10:30
10:05 – 10:30
Вводная сессия. Итоги и настрой на день
  • Краткое подведение итогов первого дня: главные инсайты и выводы
  • Обзор целей второго дня: культура и благополучие как драйверы эффективности
10:30 – 13:00
10:30 – 13:00
БЛОК 3: ФОРМИРОВАНИЕ ПСИХОЛОГИЧЕСКИ БЕЗОПАСНОЙ И АДАПТИВНОЙ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
10:30 – 10:50
10:30 – 10:50
Лекция 3.1. Корпоративная культура как фактор эффективности. Почему культура – это стратегический актив. Как формировать доверие, открытость и психологическую безопасность в команде
10:50 – 11:35
10:50 – 11:35
Практикум 3.1: Диагностика уровня доверия и психологической безопасности в коллективе. Самооценка атмосферы и уровня открытости в подразделении. Определяем сильные стороны и зоны развития культуры
11:35 – 11:50
11:35 – 11:50
Кофе-брейк
11:50 – 12:10
11:50 – 12:10
Лекция 3.2. Инструменты HR для формирования здоровой культуры. Пульс-опросы, «градусник настроения», открытые диалоги и другие практичные методы обратной связи. Как их внедрять и использовать для поддержания доверия в команде
12:10 – 13:00
12:10 – 13:00
Практикум 3.2. План по укреплению культуры и доверия. На основе диагностики формируем прикладные шаги по укреплению психологической безопасности и вовлеченности сотрудников
13:00 – 14:00
13:00 – 14:00
Обед
14:00 – 16:00
14:00 – 16:00
БЛОК 4: БЛАГОПОЛУЧИЕ СОТРУДНИКОВ (WELL-BEING) КАК ЭЛЕМЕНТ HR-СТРАТЕГИИ
14:00 – 14:20
14:00 – 14:20
Лекция 4.1. Well-being: от тренда к инструменту эффективности. Как программы благополучия повышают продуктивность и удержание персонала. Пять аспектов Well-being и их влияние на команду
14:20 – 15:05
14:20 – 15:05
Практикум 4.1. Проектирование программы благополучия для подразделения. Определяем приоритетные аспекты благополучия (физическое, эмоциональное, социальное, финансовое, карьерное). Формируем набор практических инициатив для команды
15:05 – 15:25
15:05 – 15:25
Лекция 4.2. Цифровые решения и ИИ в поддержке благополучия. Как использовать чат-боты, онлайн-платформы и аналитику для профилактики выгорания и повышения вовлеченности
15:25 – 15:40
15:25 – 15:40
Кофе-брейк
15:40 – 16:00
15:40 – 16:00
Практикум 4.2. Обоснование инициатив по Well-being для руководителя. Формулируем аргументы для защиты инициатив по благополучию перед руководством: ROI и связь с бизнес-результатами
16:00 – 18:00
16:00 – 18:00
БЛОК 5: ЛИДЕРСТВО НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ И УПРАВЛЕНИЕ МУЛЬТИПОКОЛЕНЧЕСКИМИ КОМАНДАМИ
16:00 – 16:20
16:00 – 16:20
Лекция 5.1. Роль лидера в формировании культуры благополучия. Как лидеры влияют на атмосферу, вовлеченность и устойчивость команд. Ключевые компетенции лидера будущего: адаптивность, эмоциональный интеллект, наставничество
16:20 – 17:05
16:20 – 17:05
Практикум 5.1. Управление мультипоколенческими командами. Анализируем типовые ситуации в заимодействия разных поколений. Разрабатываем сценарии сотрудничества и предотвращения конфликтов
17:05 – 18:00
17:05 – 18:00
Дискуссия. HR-директор как партнёр лидеров и команд. Обсуждаем, как HR помогает развивать лидерство, объединять поколения и повышать устойчивость компании. Подведение итогов второго дня. Выдача шаблона «Мой HR-план действий. Часть 2: Культура, Well-being, Лидерство»
18:00 – 19:00
18:00 – 19:00
Нетворкинг

3-ий день. Цифровизация HR и внедрение современных решений

Оксана Валерьевна Скобенникова

HRD, Карьерный Консультант, Коуч, Преподаватель

9:30 – 10:00
9:30 – 10:00
Регистрация участников семинара. Приветственный кофе
10:00 – 10:05
10:00 – 10:05
Вступительное слово модератора. Обзор программы 3-го дня семинара
Модератор – Кузнецов Александр Владимирович
Главный эксперт Учебного центра АО «ТЭК-Торг»
10:05 – 10:30
10:05 – 10:30
Вводная сессия. Цифровая трансформация начинается с HR
  • Подведение итогов второго дня
  • Как культура и лидерство создают основу для цифровых изменений
  • Цели дня: роль HR в инициировании и управлении цифровыми проектами
10:30 – 13:00
10:30 – 13:00
БЛОК 6. ЦИФРОВИЗАЦИЯ HR-ПРОЦЕССОВ: РОЛЬ HR-ДИРЕКТОРА В ПРОЕКТНОМ УПРАВЛЕНИИ
10:30 – 10:50
10:30 – 10:50
Лекция 6.1. Цифровая трансформация HR: от процессов к системным решениям. Какие HR-функции переводятся в цифровой формат и как описывать процессы для их автоматизации. Роль HR в формулировании требований к IT и участии в цифровых проектах
10:50 – 11:35
10:50 – 11:35
Практикум 6.1. Картирование HR-процессов для цифровизации. Анализ существующих HR-процессов подразделения, выявление узких мест и точек оптимизации
11:35 – 11:50
11:35 – 11:50
Кофе-брейк
11:50 – 12:10
11:50 – 12:10
Лекция 6.2. Роботизация и ИИ в HR-операциях: возможности и запросы. Роботизация рутинных операций (RPA), ИИ-инструменты для аналитики и коммуникаций. Как формулировать запросы к IT-команде: структура и критерии качественного ТЗ
12:10 – 13:00
12:10 – 13:00
Практикум 6.2. Мини-ТЗ для IT: автоматизация HR-процессов. Разработка краткого технического задания на роботизацию или цифровизацию конкретного HR-процесса. Определение целей, ожидаемого результата и метрик эффективности
13:00 – 14:00
13:00 – 14:00
Обед. Нетворкинг
14:00 – 16:00
14:00 – 16:00
БЛОК 7. ЭЛЕКТРОННЫЙ ДОКУМЕНТООБОРОТ И ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ HR-ЦИФРОВИЗАЦИИ
14:00 – 14:20
14:00 – 14:20
Лекция 7.1. ЭКДО в HR: опыт внедрения и ключевые принципы. Преимущества и риски внедрения электронного кадрового документооборота. Нормативная база и роль HR в обеспечении соответствия требованиям законодательства
14:20 – 15:05
14:20 – 15:05
Практикум 7.1. Аудит готовности к ЭКДО и план адаптации. Проводим оценку готовности подразделения к переходу на ЭКДО. Определяем меры по информированию и обучению сотрудников
15:05 – 15:25
15:05 – 15:25
Лекция 7.2. Правовые изменения и инспекционные проверки. Корректировка локальных нормативных актов при переходе на ЭКДО. Кибербезопасность, защита данных и подготовка к трудовым проверкам
15:25 – 15:40
15:25 – 15:40
Перерыв
15:40 – 16:00
15:40 – 16:00
Практикум 7.2. План корректировок ЛНА и подготовки к проверкам. Составляем перечень документов, требующих обновления, определяем шаги по подготовке подразделения к цифровым аудитам
16:00 – 18:00
16:00 – 18:00
БЛОК 8. HR-ПЛАН ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ: ОТ ИДЕЙ К ДЕЙСТВИЯМ
16:00 – 16:20
16:00 – 16:20
Лекция 8.1. HR-аналитика нового поколения и стратегическая роль HRD. Как использовать аналитику и данные для принятия решений и развития HR-инициатив. Роль HR как data-driven партнёра бизнеса. Этические аспекты ИИ в HR
16:20 – 17:05
16:20 – 17:05
Практикум 8.1. Проект HR-плана действий на год. Формирование итогового HR-плана с учётом всех тем семинара: таланты, культура, цифровизация, аналитика
17:05 – 17:50
17:05 – 17:50
Дискуссия. HR будущего: компетенции, технологии, влияние
Обсуждаем, какие вызовы и возможности ждут HR-руководителей в ближайшие 5 лет и как новые инструменты помогут укрепить стратегическую роль HR
17:50 – 18:00
17:50 – 18:00
Подведение итогов семинара. Завершение мероприятия
18:00 – 19:00
18:00 – 19:00
Нетворкинг

Форма регистрации

Фото с прошлых мероприятий

+7(495) 734-81-18 доб. 4260
al.ivanova@tektorg.ru
Место проведения:
г. Москва
© 2024-2025 ЭТП ТЭК-Торг. Все права защищены.