25 - 27 октября
Москва


Семинар-практикум

Закупки и снабжение компании: эффективное управление запасами без дефицитов и неликвидов

  • Обсуждение лучших практик в отрасли и за ее пределами
  • Мозговые штурмы по вопросам повышения качества работы с запасами МТР
  • Проработка планов внедрения изменений в работе с запасами МТР
Закупки и снабжение компании:
эффективное управление запасами
без дефицитов и неликвидов
Обсуждение лучших практик в отрасли и за ее пределами
Мозговые штурмы по вопросам повышения качества работы с запасами МТР
Проработка планов внедрения изменений в работе с запасами МТР
25-27 октября
Москва
Семинар-практикум
Цели семинара
  • Дать целостное представление о принципах и конкретных практических приёмах управления запасами сырья и материалов.

  • Научиться оценивать эффективность управления запасами.

  • Обсудить в кругу заинтересованных коллег типичные проблемы, связанные с заказами сырья и материалов, определения будущей потребности.

  • Поделиться практическим опытом, узнать методы избавления от неликвидов и организации работы по недопущению возникновения неликвидов.

  • Научиться особенностям расчета оборачиваемости запасов МТР в том числе и для компаний, где есть логистические ограничения и особенности деятельности связанные с длительным сроком хранения запасов, а также проекты с отложенным сроком вовлечения запасов МТР

  • Научиться определять категории МТР для включения в расчет показателя оборачиваемости запасов МТР

  • Научиться правильно определять Страховые и Аварийные запасы

  • Получить практический опыт по определению методологии расчета показателя оборачиваемости МТР с исключением внеоборотных активов. Рассмотрение методологий по определению эффективности использования внеоборотных активов.
Для кого предназначен семинар-практикум?
  • Руководителей
  • Директоров, руководителей отделов и менеджеров по логистике
  • Директоров по снабжению
  • Бизнес-аналитиков
  • Планировщиков
  • Специалистов и менеджеров по закупкам
Предпосылки и актуальные вопросы семинара:

В производственных компаниях дефицит запасов сырья и материалов приводят еще к большим потерям из-за остановки производства.

Ответы на эти вопросы участники получат на данном семинаре:

  • Как создать систему управления запасами без дефицитов и неликвидов?
  • Как обеспечить наличие сырья и материалов без излишних запасов?
  • Как избавиться от неликвидов?

Периоды экономических кризисов и рецессии в экономике приводят к тому, что компаниям необходимо оптимизировать свои затраты. Одним из основных направлений этого является оптимизация вложений в запасы. Это связано с тем, что дефициты запасов приводят к потерям продаж и клиентов, а неликвиды — к замороженным денежным средствам и к снижению прибыли.

Что вы получаете?

  • закупки, госзакупки, 223 фз, 44 фз, семинар закупки, тэк торг, тэк торг закупки, закупки москва

    Обмен опытом

    Получите:

    • знания по основным показателям эффективной работы с запасами МТР, в том числе для компаний с логистическими ограничениями и особенностями работы, предполагающими отложенное вовлечение запасов МТР
    • необходимые знания для создания системы управления запасами МТР
    • практические навыки анализа эффективности управления запасами МТР
  • закупки, госзакупки, 223 фз, 44 фз, семинар закупки, тэк торг, тэк торг закупки, закупки москва

    Актуальные знания

    Узнаете:

    • основные проблемы в работе с запасами и их причины
    • как планировать расход (вовлечение) и поставки товаров
    • основные методы избавления от неликвидов, и что необходимо сделать, чтобы они не возникал
    • возможности использования схемы консигнационных складов
    • способы реализации и методы определения цены реализации невостребованных запасов МТР и неликвидных запасов МТР
    • современные подходы к управлению запасами МТР
  • закупки, госзакупки, 223 фз, 44 фз, семинар закупки, тэк торг, тэк торг закупки, закупки москва

    Эффективные навыки

    Научитесь:

    • эффективно управлять запасами МТР
    • правильно определять нормативы оборачиваемости запасов МТР исходя из логистических ограничений и особенностей работы предприятия
    • определять будущую потребность в МТР
    • отвечать на основные вопросы в управлении запасами МТР: «Сколько заказывать?» и «Когда заказывать?»
    • выявлять неликвиды и сверхзапасы МТР, а также причины их возникновения
Программа семинара
25 октября
09.30-10.00
09.30-10.00
Регистрация участников семинара. Приветственный кофе
10.00-10.05
10.00-10.05
Открытие семинара
10.05 -10.15
10.05 -10.15
Вступительное слово модератора. Представление гостей.
Обзор программы тренинга

Модератор - Сирота Анна

Заместитель начальника Управления логистики и поставок МТР ООО "Зарнестсервис" и АО «Зарубежнефть»

10.15-13.30
10.15-13.30
Управление запасами. Чем будем управлять
  • Подходы и философия работы с запасами
  • Влияние стратегии компании на уровень запасов
  • Виды запасов. Перечень нормативов и мастер-данных для качественного нормирования запасов
  • Основные проблемы в работе с запасами и их причины
13.30-14.30
13.30-14.30
Обед. Нетворкинг
14.30-16.00
14.30-16.00
Экономическая сущность запасов
  • Затраты, связанные с запасами
  • Отличие планирования поставок сырья от планирования поставок товаров
  • Возможности использования схемы консигнационных складов
  • Важность интегрированного планирования цепи поставок
16.00-17.00
16.00-17.00
Современные подходы к управлению запасами
  • Методика планирования S&OP
  • Управление запасами по ТОС
  • Бережливое производство. JIT
  • Логистика быстрого реагирования
  • Аутсорсинг в управлении цепями поставок
17.00-17.45
17.00-17.45
Условия работы с поставщиками
  • Выгодны ли бонусы и оптовые скидки
  • Как часто поставлять МТР
  • Влияние срока выполнения заказа на эффективность закупок
  • Быстрый и дешевый поставщики
  • Как поставлять МТР для компаний с логистическими ограничениями и особенностями работы, предполагающими отложенное вовлечение запасов МТР
17.45-18.00
17.45-18.00
Подведение итогов 1-го дня семинара
18.00-19.00
18.00-19.00
Нетворкинг
26 октября
9.30-10.00
9.30-10.00
Сбор участников семинара. Приветственный кофе

10.00-10.05
10.00-10.05
Вступительное слово модератора. Обзор программы 2-го дня семинара

10.05-11.35
10.05-11.35
Работа с неликвидами
  • Определение того, что относить к неликвидам
  • Причины возникновения неликвидов
  • Инструменты предупреждения неликвидов
  • Инструменты борьбы с уже имеющимися неликвидами
  • Организационные мероприятия, необходимые для уменьшения объема неликвидов
  • Способы реализации и методы определения цены реализации невостребованных запасов и неликвидных запасов
11.40-13.00
11.40-13.00
Работа с НСИ (нормативно-справочная информация)
  • Влияние НСИ на качество работы с запасами
  • Требования к НСИ
  • Работа с аналогами и заменами
13.00-14.00
13.00-14.00
Обед. Нетворкинг
14.00-15.30
14.00-15.30
Показатели эффективности
  • Удовлетворение потребностей производства
  • Уровень запаса - универсальный показатель эффективности управления запасами
  • Нормативная оборачиваемость – расчет, анализ резервов повышения оборачиваемости
  • Показатели эффективности управления запасами и система мотивации сотрудников
  • Влияние оборачиваемости на рентабельность компании. Выявление резервов повышения оборачиваемости
  • Основные показатели эффективной работы с запасами в том числе для компаний с логистическими ограничениями и особенностями работы, предполагающими отложенное вовлечение запасов МТР
15.30-17.00
15.30-17.00
Набор мероприятий по повышению эффективности работы с запасами
  • Подходы к внедрению изменений от классического управления проектами до подхода SCRUM
  • Набор мероприятий из разряда быстрых решений
  • Набор мероприятий, требующих длительных сроков и инвестиций
17.00-17.15
17.00-17.15
Подведение итогов 2-го дня семинара

17.15-18.00
17.15-18.00
Нетворкинг
27 октября
09.30-10.00
09.30-10.00
Сбор участников семинара. Приветственный кофе
10.00-10.05
10.00-10.05
Вступительное слово модератора.
Обзор программы 3-го дня семинара
10.05-11.00
10.05-11.00
Классификация товарных запасов
  • Методы разделения групп А, В и С.
  • XYZ анализ.
  • Рекомендации по группам А, В и С, и по группам X, Y и Z.
  • Особенности проведения АВС, XYZ анализа по сырью и материалам
  • Критичность материала
11.00-13.00
11.00-13.00
Нормирование запасов. Методология
  • Особенности расчета оборачиваемости запасов МТР в том числе для предприятий с логистическими ограничениями и особенностями работы, предполагающими отложенное вовлечение запасов МТР
  • Определение категорий МТР для включения в расчет показателя оборачиваемости запасов МТР
  • Рассмотрение методологий расчета показателя оборачиваемости МТР с исключением внеоборотных активов. Рассмотрение методологий по определению эффективности использования внеоборотных активов. 
  • Определение Страховых и Аварийных запасов
  • Основные модели пополнения запасов: Модель с фиксированным объемом заказа. Классическая формула оптимального объема заказа - формула Уилсона. Практическое применение. Модель с фиксированным периодом между заказами. Модель «минимум-максимум». Однобункерная модель (нормативный метод)
13.00-14.00
13.00-14.00
Обед. Нетворкинг
14.00-14.50
14.00-14.50
Бизнес-процессы, влияющие на уровень запаса
  • Определение перечня процессов в мини-группах
  • Пути повышения эффективности данных процессов
14.50-16.50
14.50-16.50
Планирование потребности и поставок
  • Как планировать поставки
  • Логистические концепции в планировании поставок
  • Описание модели планирования закупок сырья и материалов
  • Три уровня планирования поставок - стратегическое, тактическое и оперативное
  • Без чего нельзя планировать поставки сырья и материалов. Определение потребности в поставке. Зависимый и независимый спрос
  • Подготовка статистических данных к расчету прогноза - дефициты, пики потребности в МТР,
  • Количественные и качественные методы прогнозирования
  • Прогнозирование на основе экспертных оценок
  • Прогнозирование потребности на основе статистических данных. Наивный метод прогнозирования. Прогнозирование по средним значениям – средневзвешенные продажи, метод скользящей средней. Экспоненциальное сглаживание. Расчет будущей потребности для товаров с сезонным спросом. Коэффициенты сезонности.
  • Анализ точности прогноза и плана вовлечения запасов Методы улучшения качества планирования
  • Особенности планирования поставок сырья и материалов в компаниях с заказным производством
  • Объемно-календарное планирование – универсальный инструмент планирования и контроля обеспеченности. Пример модели в Excel и реализации в 1с.
  • Расчет оптимального объема заказа, в том числе для предприятий с логистических ограничениями и особенностями работы, предполагающими отложенное вовлечение запасов МТР.
16.50-17.30
16.50-17.30
Дальнейшая работа после завершения тренинга
Практический блок
  • Корректировка набора мероприятий по повышению эффективности работы с запасами
17.30-17.50
17.30-17.50
Сессия вопрос-ответ
17.50-18.00
17.50-18.00
Подведение итогов семинара.
Завершение мероприятия
18.00-19.00
18.00-19.00
Нетворкинг
Спикеры
  • Грязнова Ольга
    Бизнес-тренер, специалист в области управления цепями поставок,
    закупок, оптимизации процессов, управления запасами
  • Сирота Анна
    Заместитель начальника Управления логистики и поставок МТР ООО "Зарнестсервис" и АО «Зарубежнефть»
  • Выволокин Дмитрий
    Заместитель генерального директора АО «Интертех Холдинг» по проектному управлению систем НСИ в промышленных компаниях.

Получить консультацию

Оставьте заявку на консультацию - менеджер свяжется с Вами
и ответит на все интересующие вопросы.
Выберите подходящий Вам вариант участия
С выдачей сертификата участника
  • участие в семинаре (3 дня);
  • раздаточные методические материалы (рабочие тетради);
  • материалы выступлений в электронном виде;
  • кофе-брейки, обеды, фуршет;
  • сертификат участника семинара;

65 000 ₽

С учетом НДС

ЗАРЕГИСТИРОВАТЬСЯ
При участии 2-х сотрудников от одной организации - скидка 10%

При участии 3-х и более сотрудников от одной организации - скидка 15%
Как проходили прошлые семинары

Заполните форму и забронируйте место на семинаре

Контактная информация
Тел.: +7(495) 734-81-18 доб. 4260
(с 08:00 - 18:00 по Мск)

al.ivanova@tektorg.ru

Место проведения семинара:
г. Москва, Бизнес-отель «Отель Москва Красносельская», Верхняя Красносельская, 11А строение 4

Дата семинара-практикума: 25-27 октября 2023

Остались вопросы?

Оставьте свой номер телефона, менеджер перезвонит и подробно ответит на все интересующие Вас вопросы.
Cookies managing
We use cookies to provide the best site experience.
Cookies managing
Cookie Settings
Cookies necessary for the correct operation of the site are always enabled.
Other cookies are configurable.
Essential cookies
Always On. These cookies are essential so that you can use the website and use its functions. They cannot be turned off. They're set in response to requests made by you, such as setting your privacy preferences, logging in or filling in forms.
Analytics cookies
Disabled
These cookies collect information to help us understand how our Websites are being used or how effective our marketing campaigns are, or to help us customise our Websites for you. See a list of the analytics cookies we use here.
Advertising cookies
Disabled
These cookies provide advertising companies with information about your online activity to help them deliver more relevant online advertising to you or to limit how many times you see an ad. This information may be shared with other advertising companies. See a list of the advertising cookies we use here.